חשיבות בחירת מפקח בניה
כבר בהתחלה יש לתת גדש על התכנון שכן תכנון נכון חוסך אלפי שקלים , בראש ובראשונה יש להבין את התוכנית האדריכלית , יש להבין את המשמעות של הבניה\של התכנון , לאחר מכן יש לפתוח לצידה תוכנית קונסטרוקציה ולהבין את המשמעות של הברזל ,קורות,כלונס ורק לאחר מכן לחשוב על פיקוח וביצוע של הפרויקט. השאר חשוב אבל זה יותר טכני למעשה ניהול הפרויקט הוא בקרה על התקציבים, הסיכונים בבניה ,ביצוע הוא אחריות על בעלי המקצוע, טיב הבניה ,הצעות מחיר,אחריות על בדיקת אישורים שמתאימים להמשך עבודה, התאמה לחוקים ולתקנות הבניה, משא ומתן עם כל היועצים,התאמות בשטח וסינכרון בין כולם.
מנהל פרויקטים בבניה חייב להיות עם ראיה רחבה של פרויקטים גדולים וקטנים כאחד, בעל כושר לראות את כל הפרטים הקטנים עם ראיית התמונה השלמה. חלק מעבודתו של מנהל הפרויקט כרוכה בניהול תקציבים, תכנון נכון ,מציאת פתרונות בשטח,עמידה ביעדים. sניסיון שיש למנהל הפרויקטים שלכם יכול למנוע הרבה מאוד הוצאות מיותרות וכן למנוע עיכובים מיותרים. ככל שיהיה למנהל הפרוייקט יותר ניסיון, כך סביר יותר להניח שהפרויקט יתנהל עם מינימום הפתעות.
היכולת לתכנן ולבצע בקרה לפרויקטים מורכבים חשובה מכוון שצריך לתכנן ולתאם בין עשרות בעלי מקצוע, לתכנן תקציבים, להקל על הוצאות אישורים ותוכניות ולהיות בקיאה בחוקי התכנון והבניה, התקנות והכללים בישראל
חדשנות :היכולת עבודה עם תוכנות מתקדמות ומערכות שמפשטות בצורה בלתי רגילה תהליכים. מנהל פרויקט חייב להתמצא בתוכנות ניהול פרויקטים כדי שאלו יעזרו לו לתכנן. לנהל ולפקח על התקדמות הפרויקט. תוכנות לניהול פרויקטים הן כלי רב עוצמה והן יכולות לקצר תהליכים רבים.
יכולות חשיבה מחוץ לקופסא ויכולת ניהול סיכונים :כל פרויקט חשוף לסיכונים. זו עובדה וכדי להתמודד איתה צריך דבר ראשון להיות מודע אליה. אחרי שמבינים שעלולות לצוץ בעיות בכל אחד משלבי הפרויקט ובכל אחד מההיבטים שבו, יש לקחת אותם בחשבון, להערך לפתרון כל אחת מהבעיות שמעריכים שעלולות לצוץ ואף לתקצב את אותם סיכונים.